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首页 - 课程列表 - 课程详情
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供应链管理
课程类型：
选修课
发布时间：
2022-06-14 16:09:26
主讲教师：
课程来源：
建议学分：
1.00分
课程编码：
mkyxy000470
课程介绍
课程目录
教师团队
前言
前言
（6分钟）
第1章
1.1 21世纪全球市场竞争的主要特点
（13分钟）
1.2 以”纵向一体化”为主导的传统管理模式的弊端
（13分钟）
1.3 供应链管理思想的产生
（13分钟）
1.4 供应链和供应链管理
（14分钟）
1.5 供应链管理的核心理念
（15分钟）
第2章
2.1 供应链竞争力的影响因素
（8分钟）
2.2 供应链管理管理体系组成要素
（11分钟）
第3章
3.1 供应链构建的基本原则
（7分钟）
3.2 供应链构建的步骤
（9分钟）
第5章
5.1 物流管理的产生与发展
（14分钟）
5.2 物流管理在供应链管理中的地位和意义
（12分钟）
5.3 物流运作模式分析
（13分钟）
5.4 物流自营与外包的决策
（9分钟）
第6章
6.1 供应链管理下的库存管理（上）
（6分钟）
6.1 供应链管理下的库存管理（下）
（15分钟）
6.2 基本库存控制方法
（7分钟）
6.3 供应商管理库存
（9分钟）
第7章
7.1供应链环境下的乘购管理
（7分钟）
7.2供应商管理
（8分钟）
7.3供应链管理环境下的准时乘购策略
（8分钟）
第8章
8.1传统生产计划与控制与供应链管理思想的差距
（7分钟）
8.2大批量定制
（8分钟）
8.3延迟制造
（7分钟）
第9章
9.1供应链管理绩效评价原则和指标
（7分钟）
9.2供应链绩效评价方法
（7分钟）
第10章
10.1供应链风险管理概述
（7分钟）
10.2供应链风险识别与分析
（7分钟）
10.3供应链风险的应对策略
（6分钟）
第11章
11.1.正在发生的新零售大趋势
（11分钟）
11.2.新零售的概念
（8分钟）
11.3.新零售角色分类（上）
（8分钟）
11.3.新零售角色分类（下）
（10分钟）
11.4.预见新零售未来的六大趋势（上）
（10分钟）
11.4.预见新零售未来的六大趋势（中）
（9分钟）
11.4.预见新零售未来的六大趋势（下）
（10分钟）
案例剖析
案例剖析1：C919国产大飞机供应链整合
（4分钟）
案例剖析2：合作方能双赢
（8分钟）
案例剖析3：中兴芯片事件
（6分钟）
案例剖析4：快速响应的供应链--以时装行业为例
（6分钟）
案例剖析5：过期口罩与黑天鹅事件
（6分钟）
案例剖析6：零库存管理：让库存在路上
（7分钟）
案例剖析7：波音VMl管理讲稿
（6分钟）
案例剖析8：科学的供应链管理组织观
（9分钟）
